关键人才是企业发展的重要支柱,因此如何管理核心人才是企业人才管理的重要命题。人才具有生命周期,可以大致分为引进期,成长期,成熟期和衰退期。
 
  引进阶段是指受雇一年或两年的员工。这段时期的员工通常具有高热情,高热情和高离职率的特点。然后,企业应该发掘员工的优势,进行有针对性的培训和指导,增强员工的积极性,将他们的行为尽快纳入公司规范。
  开发阶段是指已经工作3至5年的员工。在此期间,对员工进行了工作培训,有能力的员工也逐渐浮出水面,希望得到晋升,并从专业职位上担任管理职位。此时企业的主要任务是提供学习和培训机会,以培养人才,留住人才并让称职的员工担任重要职务。
  成熟阶段是指已经工作5至10年的员工。经过时间的考验,有才能的人才脱颖而出,逐渐朝着管理职位和专家职位发展。这一时期的人才业务能力极强,经验丰富,创新能力也最强。此时,企业应该给他们更大的责任感和挑战性的工作,给他们发展空间和机会,并延长他们的职业发展空间。同时,我们还必须改善人才的待遇,注意人才的长期激励(如股权激励,合作伙伴制度等),也要注意核心员工的思想动力,并采取针对性的措施,留住人的措施。
  衰退期是指已经工作超过10年的员工。成熟期后,人才发展趋势有两种。一种是进入衰退,另一种是维持可持续发展。应对衰退中员工的再培训计划,重新激发他们的战斗精神,将他们推向可持续发展。
  总的来说,在核心人才管理中,企业的主要工作是缩短人才引进期,合理引导发展期,努力延长成熟期,努力控制衰退期,使其可持续发展。期。这是确保公司核心人才的关键。

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