大量数据显示，中国企业越来越意识到企业品牌的重要性，越来越多的企业开始制定企业品牌战术计划，以在企业品牌的激烈竞争中生存下来。那么，如何做好品牌战略和品牌推广呢？
首先，企业品牌策略规划以核心价值为核心的企业品牌识别系统，并以企业品牌识别来指挥公司的营销传播活动
要对企业品牌进行全面、科学的研究和诊断，充分研究市场环境、目标消费群体和竞争对手，为企业品牌战术决策提供详细、准确的新闻指导。在此基础上，浓缩出高度差异化、定义明确、易于感知、具有包容性、能够触及并感染客户内心世界的企业品牌核心价值观。
以企业品牌战术规划核心价值为核心的企业品牌识别系统，使企业品牌识别与公司营销传播活动的对接具有可操作性；用企业品牌识别来指挥公司的营销传播活动，让每一次营销传播活动都能演绎和传达企业品牌的核心价值、精神和追求，确保公司的每一次营销广告投入都是对企业品牌的累加，是对企业品牌资产的积累。此外，还要制定品牌建设的目标，即提升企业品牌资产的目标体系。
第二，优化企业品牌策略和企业品牌结构
企业品牌策略规划的一个非常重要的实践就是规划科学合理的企业品牌策略和企业品牌结构。在单一产品模式下，营销传播活动都是围绕同一企业品牌的资产升级进行的。但是，随着产品类型的增加，出现了很多困难，比如是否要延伸企业品牌，让新产品沿袭原有的企业品牌，或者使用新的企业品牌。
如果新产品使用新企业品牌，如何协调原企业品牌与新企业品牌的关系，如何协调公司总企业品牌与各产品企业品牌的关系？企业品牌策略和企业品牌结构优化策略就是为了解决这些问题。这在理论上是一个非常复杂的课题，在实际操作中也非常困难。
国内很多公司未能科学把握品牌战术和品牌结构，在快速开发新产品时，在这个问题上犯了错误，翻船，不仅未能开拓新产品市场，还损害了旧产品的销售。
第三，进行合理的企业品牌延伸和扩张，充分利用企业品牌资源获取最大利润
打造强势大企业品牌的最终目的是不断获得更好的销量和利润。由于无形资产的再利用并不昂贵，只要有科学的态度和高超的智慧来规划和延伸企业品牌战术的战术，就可以通过企业品牌的合理延伸和扩张，充分利用企业品牌资源的无形资产，实现公司的跨越式快速发展。
企业品牌战术管理的重要内容之一是针对企业品牌延伸的以下环节进行科学、前瞻性的企业品牌战术规划:简洁、包容的企业品牌核心价值，预埋的企业品牌延伸管道；如何抓住机遇，延伸和拓展企业品牌；如何有效规避企业品牌延伸的风险；如何通过延伸产品来强化企业品牌的核心价值和初级联想，提升企业品牌资产；企业品牌延伸中如何成功推广新产品？
第四，科学管理，积累丰富的企业品牌资产
打造强势大企业品牌，积累丰富的企业品牌资产，首先要提高和了解企业品牌资产的构成，深入了解企业品牌资产的知名度、品质认知度、企业品牌联想、溢价能力、企业品牌忠诚度等各项指标的内涵及其相互关系。在此基础上，结合公司实际，制定企业品牌建设要实现的企业品牌资产目标，使公司的企业品牌建设实践具有一定的方向，有针对性地减少不必要的浪费。其次，围绕企业品牌资产目标，创造性地规划以低价货币提升企业品牌资产的营销传播策略。而且要不断检查企业品牌资产推广目标的完成情况，调整企业品牌资产建设的下一步目标和策略。
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