我在下一篇文章中要讲的公司微信营销，主要是对比以微信营销为主要营销渠道和销售模式的公司，也就是说内部企业(客户开发+客户维护+客户销售)是靠微信营销的，其他类型的公司暂时不做分析。
首先，微信营销公司老板需要考虑三个问题:
1、公司不是为了赚钱。有没有可能依靠微信营销
2.做公司营销时，能不能管理和了解所有团队成员的工作背景和工作状态？
3.你能管理好客户资源，并确保客户资源被离职员工拿走吗
作为一个公司经理，要想把以上三件事都做好，必须有非常好的团队管理实践。在谈公司微信营销团队管理之前，首先要了解微信营销今天的困境。
二、微信营销的难度
1.微信的开发者腾讯是一个交友聊天的软件，所以它的快速发展会打压使用微信进行营销的用户。这给微信销售公司带来了各种各样的困难，其中最严重的会导致微信号被屏蔽，也就是说之前的所有努力都白费了，那么营销利润呢？
2.随着微信营销的快速发展和发展方式的不均衡，现在很多客户都有一种预防心理，这也使得公司的微信营销受到一定的打击。比如加10个人，可能没有一个人通过，通过的10个客户可能都不是预定目标。
3.最后，公司微信营销不仅面临腾讯和销售目标的压力，还面临同行的竞争压力和公司内部的压力！对于公司内部来说，老板有效的掌握管理，了解团队所有人的工作脉络和工作状态是非常重要的。领导者只有了解每个人的能力和态度，才能更好地划分团队，分配工作职责和客户资源。二是做微信营销的员工不稳定，员工离职容易带走公司的客户资源。
三、如何管理公司微信营销团队
通常公司领导会把营销和管理结合起来做微信营销管理。微信客户管理主要分为两部分:一部分是领导采用的后台管理端，一部分是业务员采用的销售端。
销售不再需要寻找自己的客户信息，从而为销售实践节省了很多时间，所以销售业绩可以提高几倍。
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