通过媒体“说”有传播价值的人或事，就是信息传播。正因为如此，信息传递本质上是“说话”，但是什么呢？怎么说呢？这里面有很多学问。正因为如此，要想进行更有效的企业软文传播，首先要处理好这两个核心问题。【/br/】所谓“说什么”，就是你要告诉媒体什么，你希望媒体报道什么，你希望网民得到什么(新闻)，这是传播的根本目的。所谓“怎么说”，就是用什么样的方法和手段来传播要传播的新闻。这其实是媒体策略的问题。推广产品，产品性能、技术、价格、设计等等，很多方面似乎都值得一谈。应该推广什么呢？即使明确提升了自己的技术领先地位，也有很多点需要确认:比如创新性有多大？与竞争对手相比，它的技术处于什么地位...很多问题需要论证和回答。对于一个公司来说，它有很多新闻要传递，但信息绝对不是所有新闻的积累，新闻的积累也不是信息。事实上，这些新闻对公司来说有不同的价值。比如有些新闻需要第一时间送达，有些新闻没有时间要求；有些消息对公司价值很大，有些消息对公司价值不大。信息传递就是对这些新闻进行分类、整理、优先排序，然后按照新闻由重到轻的顺序发布。为此，“说什么”和“怎么说”要遵循一般原则:
首先，信息规划一般是。优秀的信息传递，绝对是系统周密的策划的结果，而不是新闻。正因为如此，在信息传递开始之前，有必要进行系统的规划。从我局多年的信息报告来看，很多都是有计划的。比如雅安地震志愿者、深入灾区的中国员工等一些重要信息，根据当时的情况进行规划，组织信息单位的记者进行现场报道，取得了良好的效果。
第二，公司和媒体的利益总体是平衡的。公司和媒体的利益往往不一致。公司想推广这样的新闻，但媒体认为毫无价值；有时候，媒体想要传达的消息并不是公司想要的。正因为如此，在公司和媒体的利益之间找到平衡，找到媒体和公司共同的话题和需求，才是企业软文投放需要处理的问题。
第三，事情先过去。大量事实表明，事物具有最大的传播力，为此，“事件营销”被称为企业软文传播的第一利器。在没有东西的情况下，需要创造信息的东西，借助这个信息的东西来传递。
第四，符合一般热物的传递。利用热点问题，利用潜力进行传播，是信息传播的重要策略。巧妙利用潜力可以达到四两个好处。
标题：「营销心得」公司怎么做好信息传递？
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