所以企业软文传播是营销的一种形式，是以信息的形式表现出来的。因此，企业软文传递也称为“软文营销”。
一般来说，信息是企业软文传播的形式，营销是其本质。
企业软文传播的特点为什么越来越多的公司重视传播实践？与广告相比，信息推广有哪些独特的特点？
大量的企业软文传播实践告诉我们，与广告推广相比，信息传播有五个显著特点:
第一，信息的特点是传递及时。公司有对外推广价值的大事，一定要第一时间传递消息，否则就失去了信息价值。此时，这只能通过启动信息传输来实现。tcl收购汤姆逊彩电业务、联想收购ibm个人电脑业务等也是如此。这些主要的公司事务是通过信息先发制人地发布的。
第二，信息具有完美的解释功能。广告本身的属性决定了它不能通过推理或呈现来表达；然而，信息是不同的。可以用文案把一件事说清楚。正因为如此，信息报道才能更准确、更详细地传达公司的目标新闻。
第三，信息传递具有危机公关功能。为什么很多公司发生危机后首先想到的是开始信息传递？因为信息传递有危机公关的功能，广告没有。2004年11月底，创维发生“黄鸿升危机”，第二天就召集媒体进行危机公关。不及时有效地进行媒体公关，创维会是什么样子，很难想象。
第四，信息传输的特点是性价比高。为什么格兰仕很少投放广告，喜欢炒作信息？因为与广告相比，信息传播具有性价比高的特点。一般来说，同样版面的企业，软文投递的价格只有广告的五分之一甚至更低，对于广告预算紧张的公司来说，当然是非常划算的。
第五，好的信息具有二次传播的特点。所谓“二次传播”，是指一个媒体首次发布后，其他媒体陆续转载。这样的事件经常发生。但是，我们永远看不到这样的情况:一个广告因为设计得好，被其他媒体转载，没有媒体会做这种傻事。
可以说，信息传播的五大特征决定了它在营销宣传中不可替代的地位。
企业软文传播现状不容乐观；
公关塑造企业形象，广告维护企业形象。公共关系和广告的角色第一次被界定——一个是企业形象的塑造者，一个是企业形象的维护者，统治世界与统治世界的关系。
我们通常认为，在中国，“公共关系”是指实现这一目标的信息传递和活动。
“整合传播”和“合作经营”的概念已经成为营销宣传人员熟悉的词汇。但是，在营销宣传中把这些概念付诸实践，并不是那么容易的。相当多的中国公司广告做得更好，比信息传递更短。这种情况就像两条腿，一条长，一条短。想想，还能不能走稳路？
显然，一个公司要想建立一个系统的、立体的、一体化的宣传体系，就必须弥补信息传递的短板，否则，你的宣传体系是有缺陷的。为什么？由于广告宣传单一，不容易满足公司多层次新闻传播的需求。
一个问题是:公司如何弥补信息传递的不足？换句话说，有什么巧妙的传递信息的方法吗？它的本质是什么？
上推作为一家专注于企业软文策划和互联网营销的专业机构，拥有一支资深的软文策划编辑团队，以客户推广为宗旨，结合经济学、管理学、传播学等理论，立足热点、疑点、难点、冰点、争议，不断从多个岗位发掘、梳理企业新闻，撰写专业的企业软文稿件，通过精准的媒体组合传播策略，在互联网、纸媒、论坛等媒体上广泛发布。一方面吸引了媒体的广泛关注，另一方面实现了信息和新闻在用户市场的覆盖，吸引了目标用户的关注，为用户赢得了越来越多的媒体话语权，引诱了用户市场，影响了消费行为，达到了营销宣传和提升企业形象的目的。
通过媒体“说”有传播价值的人或事，就是信息传播。正因为如此，信息传递本质上是“说话”。
但是，说什么呢？怎么说呢？这里面有很多学问。正因为如此，要想进行更有效的企业软文传播，首先要处理好这两个核心问题。
所谓“说什么”，就是你要告诉媒体什么，你希望媒体报道什么，你希望网民得到什么(新闻)，这是传播的根本目的。所谓“怎么说”，就是用什么样的方法和手段来传播要传播的新闻。这其实是媒体策略的问题。
企业软文传递职业要求工作者具备系统的素养，如捕捉信息和新闻的能力、撰写新闻稿的能力、开发和维护新闻媒体资源的能力。此外，还需要扎实的营销素养和丰富的实际操作经验。总之，对工人的素质要求比较高，这样的素质是短时间内培养不出来的。然而，这并不意味着我们没有捷径。
处理好“说什么”比什么都重要。
信息传递归根结底是一个“说什么”的问题。你想推广产品，比如产品性能，技术，价格，设计等等。很多方面似乎都值得一谈。你想推广什么？即使你明确宣传它的技术领先，也有很多点需要确认:比如它有多创新？与竞争对手相比，它的技术处于什么地位...很多问题需要论证和回答。
对于一个公司来说，它有很多新闻要传递，但信息绝对不是所有新闻的积累，新闻的积累也不是信息。事实上，这些新闻对公司来说有不同的价值。比如有些新闻需要第一时间送达，有些新闻没有时间要求；有些消息对公司价值很大，有些消息对公司价值不大。信息传递就是对这些新闻进行分类、整理、优先排序，然后按照新闻由重到轻的顺序发布。
因此，信息传递首先要处理的问题是梳理表层新闻，挖掘深层新闻。这不是一件容易的事。因为即使是表面新闻，哪些应该发布，哪些不应该发布？如果你对公司的战术没有准确的把握，不能预测新闻发布后可能出现的结果，你就无法对这些新闻做出选择。或者你的取舍会有问题，扔掉该发布的新闻，发布不该发布的新闻。
挖掘深层新闻是一件难事。因为深层新闻往往像冰山一样隐藏在表层新闻之下，人们通常找不到。恰恰是这些深度新闻最有传播价值。成功的信息传递需要我们超越平时的思维，挖掘出有价值的传递点。
企业软文传播的基本特征和一般特征。那么，企业软文传播最基本和普遍需要学习的是什么？
大量的实践经验告诉我们，在企业软文中反复传递“五项基本原则”是必要的:
一般一:信息的策划一般是。优秀的信息传递，绝对是系统周密的策划的结果，而不是新闻。正因为如此，在信息传递开始之前，有必要进行系统的规划。
大致二:公司和媒体的利益大致平衡。公司和媒体的利益往往不一致。公司想推广这样的新闻，但媒体认为毫无价值；有时候，媒体想要传达的消息并不是公司想要的。正因为如此，在公司和媒体的利益之间找到平衡，找到媒体和公司共同的话题和需求，才是企业软文投放需要处理的问题。
一般三:事情先过去。大量事实表明，事物具有最大的传播力，为此，“事件营销”被称为企业软文传播的第一利器。在没有东西的情况下，如何创造信息的东西，并借助这种信息的东西进行传播，是对企业和公关企业软文传播者的严峻考验。
一般来说，四:符合一般热的东西的传递。利用热点问题，利用潜力进行传播，是信息传播的重要策略。巧妙利用潜力可以达到四两个好处。比如最近一段时间，客户普遍对公司的售后服务表示不满。这时，公司可以介绍公司的服务措施并交付。
整体上，五:整体上配合广告。“公关第一，广告第二”的判断告诉我们，信息公关对公司品牌形象的塑造起着重要的作用。但是，这绝对不意味着公司的品牌形象可以单靠信息传递来建立。信息传递和广告的关系是互补的。信息传递和广告的关系是相辅相成的，就像一个人的两条腿，缺一不可。
我们提出了一个口号:创造没有信息的东西，创造没有东西的概念。事实表明，将这种规划应用于企业的软文交付是非常有效的。
企业软文传播的特点企业软文，顾名思义，是关于公司最近发生的事件的信息报道。既然是信息，就要遵循信息的共性，即信息的共性。公司的信息推广不同于报纸、电台、电视台等社交媒体。公司的信息推广有一个明确的目的，就是为公司服务。公司可以充分利用其他信息媒体发布自己的公司，但不能替代。这就是软文在企业的推广和其他媒体在新闻来源上的推广最根本的区别。正因为如此，企业软文有其特殊性。公司通过确定认知型企业软文的特点，培养和吸引通讯员团队，做好信息普及和实践工作是非常必要的。公司互联网信息的成功是文方阁。在此，我们分享以下概述:
第一，一般来说，为公司服务。
企业软文是反映公司内部各种信息的报表，自然是为公司服务的。从事信息报道的通讯员是公司员工之一，业余时间从事信息推广工作。这种行为是为公司争光、树立形象的积极表现，受到公司各级领导的欢迎和支持。但是作为公司的通讯员，要注意几个问题。第一，要积极推进优先原则。正面推广是指积极报道公司的正面信息，反映好的方面。比如公司没有事故，可以举报。那你能报案吗？需要具体问题具体分析，注意本报告的影响和社会效果。二是积极宣传公司两个文明成果，在互联网上树立公司良好形象。公司的生产经营管理，挖潜增效，技术改造创新，各种思想教育活动，以及生产行业出现的新人、新事物、好事迹，都要通过信息宣传来体现，让外界通过信息宣传了解公司，提升公司的知名度和公信力。
二、一般来说，为生产服务。
企业生产用软物品的服务，很大程度上是由党的基本路线和公司的生产目的决定的。公司是社会经济基础的一部分，我们必须以经济建设为中心，公司生产的根本目的是创造经济效益，间接服务于社会经济基础的巩固，这决定了我们的信息推广必须围绕生产经营和快速发展建设进行。首先，及时报告公司的生产经营情况，反映产品的产量、产值和效益。第二，要深入调查研究，反映本质问题。需要做一些深入的报道，推广公司各部门和生产单位的实证方法。三是要做好阶段性成果的上报工作，包括安全生产累计天数、在阶段性时间内挖潜增效、扭亏为盈等。
第三，为广大群众服务。
企业软文必须起到宣传、教育、吸引群众的作用。普及群众就是在群众中普及各种先进典型，给群众树立学习的榜样，发扬积极向上的风气，抵制不良作风。公司的各类先进集体和个人都是我们推广的对象。通过信息推广，增强各类先进典型的荣誉感，激发员工的积极性。教育群众是指充分发挥信息的导向和广泛作用，扩大信息在群众中的影响力，通过信息报道反映先进典型(包括先进个人和先进单位)的优势和特点，从而形成学习先进、赶超先进、积极进取、锐意创新、充满热情的群体精神。引诱群众，就是要求我们在宣传中体现党和国家的路线、方针、政策、法规和各级领导机关的指导精神。比如学习贯彻党的十六大精神、工会法、职业病防治法、安全生产法等活动，一定要通过信息让全厂职工都知道如何贯彻，走了多远，如何应对。
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