短短两年时间，帮助16家公司实现快速成长、创造咨询业新纪录的创始人是君智咨询，被誉为“咨询业的黑马”。以贺飞奶粉为题材的新商业纪录片《赢在中国》今年2月才上映，票房已突破1亿元。
2017年12月19日，“中国咨询的全球突破——君智大赛战术咨询成果发布会”在上海浦东丽思卡尔顿酒店成功举行。中国科学院院士、中国科学院经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授以及近300名知名企业家和资深媒体人士应邀见证了中国咨询界的这一盛事。发布会上，第一竞争战术人、君智咨询董事长谢伟山发表了“中国咨询全球突破”主题演讲，从理论、实战、工具、成果、文化五个方面阐述了君智咨询取得的突破。此外，发布会还展示了全球首个竞技战术咨询1.0系统和君智竞技战术咨询实例成果，吸引了超过100万人观看直播，疯狂叫唤。
为了帮助中国企业品牌的崛起，商界讨论了军治的新模式
近两年来，君智咨询为多家中国公司保驾护航，赢得竞争。这次会议引起了商界和学术界的极大关注。
新闻发布会上，乳业董事长冷有斌、建意大理石瓷砖董事长、控股董事长董、众路董事长、英德董事长石、创始人等数百名企业界人士出席，讨论了君智咨询服务的成果。
贺飞乳业在君智为其制定竞争策略后迅速反击，在激烈的竞争环境中脱颖而出。贺飞董事长冷幼斌在新闻发布会上表示:“我们使用了很多咨询公司，但没有解决本质问题。君之帮助我们处理本质问题。君智是一家可以帮助中国公司实现品牌全球化的企业。过去对国产奶粉了解甚少。虽然贺飞的产品质量一直很好，但是好的产品却因为国产奶粉的帽子而无法被客户选择。但君之用竞技战术帮我们找到了取胜之道。”
石勇教授从国民经济快速发展和国家战术的高度，对君智咨询给予了高度评价。他说:“中国必须拥有真正的软实力。这种软实力在于是否有大量世界级企业可以代表中国。品牌，君智的价值是帮助中国打造二三十个能代表民族的世界级企业品牌。”
“我觉得谢伟山的预测很准确。运用君智的竞争战术，中国必将迎来千亿级企业品牌时代，一大批财富500强企业品牌将诞生，帮助我们实现企业品牌强国的梦想。”
在两年内创造16个奇迹，帮助公司赢得“心理战”
当今世界产能严重过剩，商业竞争早已进入白热化状态，价格战成为压垮众多公司的“最后一根稻草”。君智咨询作为指导公司打赢商战的幕后战略家，以竞争为导向，以客户心态为基点，颠覆之前咨询界流传下来的“卖报告”范式，以结果为导向，帮助公司在“客户心态”的战场上赢得竞争。
在瞬息万变的赛场上，被国外奶粉挤压并奋力快速发展的贺飞奶粉，在君智定制了“更适合中国宝宝体质”的比赛战术后，迅速实现了反击国外奶粉的神话。2017年上半年，高端销量增长200%以上，居全国第一，荣获亚洲第一婴幼儿奶粉企业品牌，成功入选“全国企业品牌计划”。
耐用品领域的迪雅电动车在“高端电动车”战术付诸实施6个月后，成功突破了价格的血战，超越了该领域的原领先者。高端销量2016年同比增长63%，2017年1-7月同比增长32%，成为2016年电动汽车领域第一家上市公司。
奶茶企业品牌飘香采用“小饿小困，喝点飘香”的战术，重新定位产品品类价值，拓展采用场景。高级杯销量同比增长63%，战术实施仅一年后销量就增长65%。
君智创造的奇迹远不止以上三个企业品牌。事实上，在过去两年中，它服务的16个企业品牌几乎每一个都在各自的行业中创造了神话。
在金融板块，从模仿到战术胜利，新的企业品牌三个月前才推出，交易额达到了近五年同类业务的总交易额。
在网络的红海中，君智为摩天轮表演票务网找到了正确的定位，专注于“打折”。半年战术落地交易量同比增长560%，客票量同比增长778%。
在外资高端垄断的护肤行业，林清轩山茶花保湿油2017年上半年实现销售额同比增长294%...
“君之”1.0系统发布，未来的比赛战术会更加精准
经过100多家公司10多年的业务实践，君智的竞争战术专家团队将西方的战术理论和定位理论与东方军事科学的智慧相结合，运用先进的it和大数据技术，打造了一个竞争战术咨询1.0系统，帮助公司解决竞争问题。
根据赢得竞争的过程，系统分为三个模块:制定竞争策略、抓住竞争机会和控制竞争格局。此外，竞争战术体系提供了四个战术检验标准，分别从竞争态势、场势、客户意识和公司运营四个维度进行检验。战术研究分为15个模块，213个节点，每个环节都由专家团队运用检验标准和专业经验进行检验。严格的质量控制标准和流程确保了更准确的战术研究。
竞争策略1.0系统提升咨询团队，深入公司，比较企业品牌差异价值，与公司团队一起优化运营设计，包括交付策略、产品渠道、组织结构、团队培训、危机公关等。，从而使公司的战术更加成功。系统还可以根据不同行业的公司需求，为其定制实战训练，并有效输出君智的理论、经验、操作工具等文案，为服务公司打造精英团队，打造可持续竞争特色。
谢伟山在讲话中说，实现中华民族的伟大复兴，“理论自信”不可或缺。中国企业战术的快速发展不能照搬西方的战术理论，中国企业要快速发展战术必须有自己的战术理论。
君智的竞争战术理论结合了6000多家中国公司的管理实践和100多家企业的品牌咨询服务经验，是“一种更适合中国公司的商战风格”。君智团队也将在未来应用到越来越多的领域，通过打造龙头企业品牌引领该领域的快速发展，帮助国民经济持续快速发展，实现一个民族企业品牌强国的梦想。君智咨询总裁徐连正在发布会的总结发言中说:“在我眼里，公司是世界的脊梁，是社会的支柱，是社会快速发展的最大动力。没有企业之家，没有越来越多的工作，没有更大的分工，也没有创造更大财富的可能性。公司之家是世界上最可爱最值得尊敬的人。君知止正在为世界企业寻找经得起实战考验的工具和做法，并将帮助越来越多的企业共同实现未来中华民族复兴的伟大事业。”
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标题：「营销心得」新闻发稿：助力中国企业品牌崛起 商界学界共议君智新模式
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