“每年的第一天，我都会在tcl华兴工厂派发红包，但今年因为新冠肺炎疫情爆发，红包被取消了。等‘战争疫情’成功，我就去武汉补办红包。”
-李东生
4月27日，tcl创始人兼董事长李东生赴武汉参加武汉华兴抗疫表彰活动，在微博上兑现了之前的承诺。
疫情期间，每个公司都开始自救，裁员减薪。很多公司甚至开始反思快速发展模式的相关问题，生活成了最高纲领。但在这种困境下，tcl华兴兼顾了抗疫生产，销售收入增长25.3%。武汉华兴甚至实现了工厂近7000名留守员工未被感染的奇迹。
是什么让tcl武汉华兴成为重灾区，却创造了抗疫奇迹，成为抗疫典范？是什么让tcl华兴逆势成长？tcl做对了什么？
有了这份文案，我们不妨把这些问题一个一个搞清楚，揭开tcl作为一家全球性公司，能够从容应对全球性风险的秘密。
:三，三
来源:郑和岛
01.7000名员工中没有人受到感染，增长率为25.3%，与趋势相反
西贝贾郭龙哭诉现金流只够支付三个月的工资，他无法继续下去。他甚至开始怀疑“西贝永远不会上市”是否正确。
老向记董事长怒撕员工联名信，承诺保证16328名员工卖房卖车有饭吃。
新超传媒建设第一天就宣布裁员500人，高管集体减薪20%。
疫情下，公司停产停业是普遍问题，“活下去”成了公司的最高纲领。
然而此时的tcl，思考的不是如何“活下去”，而是如何“活得更好”。
1月23日，武汉宣布封城，武汉华兴实际上比政府早两天应对疫情。1月20日，武汉华兴高管感受到事态的严重性，开始积极准备可能的应急预案。1月21日，防疫计划启动，战争和疫情在疫情期间恢复生产。
武汉华兴厂现有员工约13000人，近7000人春节坚守岗位继续生产，工厂实行封闭式管理。
按照武汉的平均感染率，7000个人至少有50个感染者，但在武汉华兴的整个疫情期间，留在厂区的近7000名员工没有被感染，生产基本保持正常，保证了小米等许多品牌产品开始销售和出货，也让全球产业链的稳定放心。
另外，湖北武汉一季度gdp下降了39%，但武汉华兴的营收与去年同期持平，整个华兴一季度的销售收入也增长了25.3%。
李东生有信心实现tcl华兴的年度增长目标
谈到tcl华兴未来业务的快速发展，李东生表示有信心今年实现两位数的增长。武汉华兴全年目标不变，上半年亏损的产量，下半年应该可以恢复。
别人都在忙着处理“活”的问题，而tcl华兴却能逆势实现两位数的增长，创造中国战争疫情的奇迹。
02."如果你能处理好困难，你就能跑得比别人快。"
“疫情对所有公司的影响都是一样的。如果你能处理好困难，你就能跑得比别人快。”
疫情期间很多公司停产，tcl华兴却逆势成长？感谢以下三方面的努力:
1.政府:积极协助协调
作为跨国公司，一旦停产，不仅影响自身利益，还会影响整个产业链。
从生产角度来说，供应链不能停，但武汉关闭后，需要协调对外运输物资；此外，近7000名留守岗位员工的生活问题也要处理；另一名员工身体不适，必须隔离治疗，医疗问题需要紧急处理。
这些现实问题不是个人或者公司就能解决的。我们怎么做呢？
李东生通过与政府和其他各方的积极协调，
物资运输、员工生活、医疗等问题得到有效处理。
如果你遇到困难，不去尝试处理，你怎么知道你不行？政府的支持解决了疫情期间维持正常生产的担忧。
2.员工:逆行先充
疫情来势汹汹，有人害怕，有人不知所措，但还是有人义无反顾的逆行，先冲锋陷阵。
疫情期间，武汉华兴涌现出一大批敢于承担责任、勇于做出成绩的员工。
李东生向防疫卫士颁奖
1月23日，武汉关闭之际，武汉华兴制造部部长段放弃了回家乡与家人共度忙碌一年的计划，决定留在工厂值班。因为上班很难协调交通，他步行6.7公里回去上班，保证了员工的身体健康，积极处理生产问题，从而保证了t3生产线的正常生产。
来自韩国的金英洙拒绝韩国大使馆帮助疏散华侨，带领团队日夜坚守生产一线。
金英秀说:“中国人非常重视春节。如果我留在这里，家庭团聚的机会可能会更多。”事实上，他的第二个孩子才出生100多天，他的爱人和孩子都在韩国。
“别走，面对现实就好。”整理完一家人的生活资料后，杨璐发了这个6个字的微信朋友圈，简单收拾了一些行李，一个人搬到了宿舍。
作为实施应急指挥部的负责人，杨璐增加了数百名微信好友，并设立了数十个微信群来表达疫情信息。他一天能接100多个电话，回答无数微信问题。原本一天半才充一次电的手机，现在半天就没电了。
……
疫情期间，武汉华兴有很多这样感人的故事，员工把集体利益放在第一位。
3.公司:决策果断，防疫及时
Tcl很早就开始了抗疫生产布局。疫情初期，武汉华兴高管核心团队自愿留在武汉，迅速组织起来，精心安排抗击疫情，精心安排保障生产。
Tcl总部为武汉工厂组织了大量防疫物资、口罩和防护服，每天召开“战况分析会”，加强办公区、食堂区、宿舍区、通勤车和隔离区的通风、消毒和卫生管理，控制隔离区，每天检查员工身体状况并按规定上报情况，专门设立130个隔离室，有专人负责隔离区的一日三餐、环境消毒和体温监测，为工厂的正常生产提供了保障
多部门负责人提前返岗，采取多种措施组织部门员工陆续安全返岗，保证了生产线的高效运行。
一方面，在确保安全健康的前提下，合规及时恢复生产和工作，为公司稳定就业和高效经营创造了有序的生产经营环境。
另一方面，武汉华兴作为全球跨国公司，其低温多晶硅显示屏占全球市场供应量的20%，在全球产业链中占有重要地位。
考虑到部分生产物资的供应可能会因供应商复工延迟和物流不畅而延迟，tcl华兴通过积极协调物流渠道和与战术供应商谈判，促进物资提前按需进入市场，确保疫情期间有序生产，有效保证了全球供应链的供应，保证了全球产业链的稳定。
正如任所说:“打个洞，再打个洞。”
从这个角度来说，政府、员工、公司的合作是tcl华兴在疫情期间销售额实现两位数增长的基础。
03.在危机中寻找机会，未来我们会在这三个方面发力
丘吉尔说:“不要浪费危机。每一次危机都隐藏着机遇。危机越大，机会越大。”
疫情会消灭一批公司，那么如何在危机中找到活力，不仅仅是为了活下去，甚至是活得更好？关键看谁能在危机中看到未来快速发展的机会。
首先，半导体显示和半导体材料是国家未来快速发展的关键。
在半导体显示行业，中国和韩国是两大主要竞争对手。韩国三星和lg已经宣布退出LCD行业，并将把资源集中在oled和qled行业，这意味着显示器行业将是中国企业的一个巨大机遇。
中国企业效率高、产业结构好、结构价格低，在市场份额和产品竞争力方面明显处于领先地位。因此，未来三年左右，中国公司很可能成为大尺寸液晶显示器行业的领导者。
其次，中小型显示技术可能会有激烈的竞争和博弈，尤其是oled、qled和miniled。中国和韩国都认为qled、打印和柔性oled将是未来大屏幕显示的技术制高点。
Tcl已经开始围绕半导体显示行业积极提升竞争力。作为行业内唯一的国家级印刷与柔性显示创新中心，广东巨化旗下子公司与全球产业链资源合作，加速印刷与显示技术的产业化应用，争夺印刷与显示的技术高地，帮助tcl在其他高科技、技术密集型、资本密集型行业开拓新的赛马场。
此外，tcl华星前段时间与福建三安签署了战术合作协议，共同成立了一家专注于微led显示技术的公司，这将使显示技术在大型商业显示中更加明显。
在新技术行业，韩国公司在很多方面都有一定的优势，但这些优势是可以超越的。
第三，5g和智能制造也将是未来快速发展的新机遇。
在5g方面，tcl积累了100多项5g核心技术和专利，在5g终端的研发和商业化方面取得了巨大成就。还宣布与中国联通成立“中国联通与tcl通信5g终端创新联合R&D中心”。Tcl华兴也在打造智能工厂样本，构建该领域首个工业互联整体加工解决方案，向客户出口“ai× Manufacturing”的智能加工解决方案，以推动公司数字化、智能化转型升级。
Tcl华兴无人工厂
当然，机会永远不会青睐没有准备的人，提前准备尤为重要。仅在2019年，tcl就投入了54.6亿元人民币进行研发，在6155名R&D技术人员的努力下，共提交了2752项pct国际专利申请，共11261项申请，量子点公开专利排名世界第二。2019年6月，tcl召开首个技术合作开放大会，聘请29家行业权威机构担任技术顾问，向世界发布13个前沿技术合作项目，通过“自主研究+合作”的开放创新，加快核心基础技术突破和重大科技成果转化。
“适者生存，适者生存”不仅是生物学的生存法则，也是公司的生存法则。谁能提前准备，谁就有更好的机会取得成功。
04.结论
疫情之下，谁都难。有的人堕落了，有的人却逆势而上，大有作为，创造了奇迹。
Tcl以实际行动承担社会责任，把一份优秀的“战争疫情”答卷交给员工、公司、社会乃至全球产业链。从tcl的“战争疫情”例子中，我们可以看到一个负责任、负责任、有远见的企业在互联网上的形象。
正如李东生所说:“困难的时候，坚韧是最重要的。只要选择的产业方向和技术方向有前途，就一次次咬紧牙关。”
大公司被小公司快速发展。tcl创造的奇迹为所有中国企业提供了一个模式。如果我们不能打败我们，那只会让我们更强大！
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