新闻媒体资源是公关广告业务集团提供媒体推广项目服务的重要资源。不同的公司有不同的业务点，不同的服务领域，不同的媒体资源来源，不同的项目管理模式，媒体资源的管理会有很大的差异。随着公共关系交付业务的不断增长和变化，积累优质的新闻媒体资源，控制媒体购买价格，为用户或项目提供约定的价格标准，以及供应商支付业务，都是重要的日常媒体管理实践。
无论是传世媒体还是传世媒体，对新闻媒体资源进行有效的管理一直是科技和商业领域的一项艰巨任务。而且，随着近年来社交媒体、移动营销、数字营销等业务的快速兴起，新闻媒体资源的种类和形式也大大增加，价格变动的频率也增加了。新闻媒体资源的管理对媒体项目的影响越来越大，因为迫切需要对多媒体融合业务进行有效的管理。应对新闻媒体资源的管理，必须面对融合服务的以下管理问题。
一个
新闻媒体资源整合
媒体类型的多样性，首先导致了不同新闻媒体资源期刊呈现形式的差异。如果对新闻媒体资源进行简单统一的管理，使用资源会极其不方便。正因为如此，不同新闻媒体资源的呈现应该尽可能的个性化，让用户直接看到不同媒体的主要特点。包括媒体类别、链接、类别细分、价格区间、粉丝数区间、媒体发布表达方式，甚至供应商联系方式。
二
媒体和活动的整合管理
媒体资源的采用必须纳入公共关系媒体项目的管理，甚至与活动和项目充分整合。在项目中，会有一个实施对比媒体的预算，也可以与活动项目的预算一起编制，从而形成一个可以提供媒体和活动整合业务的管理平台。
三
媒体采购业务的整合管理
媒体采购也很重要，是供应商准入、项目执行质量和采购价格控制的重要环节。对于不同规模的公司，采购控制和执行的方法可能会有所不同。大多数公司需要对比媒体的采购管理，或者对比媒体的采购需求，询价，比价。与以往传下来的活动式采购相比，新媒体资源数量大、变化快，有必要对采购进行更有效的监督。
四
媒体支付的集成管理
由于媒体提供商的特殊性，媒体支付也具有灵活性、多样性和复杂性的特点。不同的公司有不同的管理标准和不同的支付方式。支付对象还涉及第三方公司，或者不同类型的个人。因为这个具体的支付方式可能包括标准化的第三方供应商支付(税点管理)、内部人员贷款报销管理(提供清单)、劳务支付等方式。
这个优势证明了公关媒体项目的管理对公关管理软件提出了严格的要求。这些细节的管理功能体现了基于系统共性管理个别业务的需求，如项目管理、采购管理、支付管理等，都是基于相关业务的共性，进而处理媒体管理的个别问题，达到管理目标。
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