很多放弃软文传播的公司都有一个共同点，就是研究不足，产品定位不准，营销，营销实践与软文传播分离，软文写作技巧。在此，我们总结六个常见误区，供大家参考。
误解1:领导者误导
公司在传播软文的时候，无论是外包的专业团队，还是公司的员工，其实都不怕软文的艰辛，调查的繁琐，策划的困难，写作的沉思，关联领导的盲目指挥。
很多公司都有这样的例子。很多公司领导都是成功的企业家，拥有非凡的领导力和卓越的知识。但不一定知道如何指挥软文的传播。广告业务群和公关企业提交的软文被领导们打破了，已经失去了创意，执行团队也失去了动力。只有领导说了算，结果可想而知。
误解2没有重点
软文的传播一定要有策略，每个阶段要决定怎么做。同样，很多中小企业觉得“花钱就要花钱”，每一份都要有所有的关键词，但其实这样的软文效果有限。全部放进去等于没有关键词，因为没有重点。最起码要选几个关键词，而不是全部。
误解3没有计划
经常有领导说“要在一周内塑造企业品牌”，传播软文基本不可能。公司需要高效的盈利能力，但软文需要用“沉默胜于声音”的方法去积累和影响。中小企业不可能像盲人挖井一样传播软文。
误解4按数量取胜
一些传播软文的中小企业，信心和耐心都很大，找到了一大批写手，文案量巨大。除了对搜索营销有一些帮助，作用不大。毕竟软文靠的是质量，不是数量。
误解5不切实际
软文可以策划，故事可以创作，产品优势可以放大，但绝不是无源之水，无根之树，不能脱离现实。
明明是假货，还名义上的“真货”；没有权威的老师还夸有资深老师；很明显，普通保健品必须被吹成软文才能“延年益寿，治病救人”...
不切实际的吹嘘大牛，会把公司的口碑拉低，企业的品牌价值会越来越差。一旦不诚信的企业品牌传播出去，几乎等于桥下流水。
神话6消灭对手
智者借别人的错误来纠正自己的错误。
即使是竞争对手，也要理性合法的在不同地区竞争。在这个所有人都是媒体的时代，诋毁竞争对手不会带来更有效的企业品牌价值。龙鱼与鲁花、伊利、蒙牛的公关战，双方都付出了代价。敢于竞争，不要忘记你的主动心态，是传播软文的正确方式。
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