
做健康行业的软文,如何让人看得进去还相信?
你有没有这样的感觉?打开手机,到处都是健康文章,这个不能吃,那个要多做。但看多了吧,反而更迷糊了,甚至有点烦。为啥?因为很多文章写得就跟说明书似的,硬邦邦的,或者吹得天花乱坠,让人不敢相信。今天咱们就来聊聊,做健康行业的软文,到底该怎么写才能不招人烦,甚至还能帮到人? 这其实是个技术活,没那么简单。
一、软文不是硬广,得先搞清楚“谁在看”
首先咱得弄明白,写这东西是给谁看的?是给那些已经病急乱投医的人,还是给大多数只是有点健康焦虑的普通人?我觉得吧,后者可能更多。
- 比如,你想象一下你的读者: 可能是个上班族,整天坐着,腰酸背痛;可能是个宝妈,操心孩子的营养和免疫力;也可能是个关注父母血压的中年人。他们不是专家,他们需要的是能看懂、觉得有用、而且可信的信息。
- 所以,别一上来就堆砌专业名词: 什么“自由基”、“抗氧化”、“肠道菌群平衡”……听起来高大上,但普通人一听就头大。你得说人话。比如,不说“抗氧化”,可以说“帮助身体减缓生锈的速度”。是不是亲切多了?
那么,核心问题来了:健康软文,软在哪里?软在“价值先行,产品后置”。你得先提供点实实在在的干货,让人家觉得“哎哟,这个有用”,建立了初步的信任,然后才能委婉地提到你的产品或服务。一上来就王婆卖瓜,谁不划走啊?
二、信任是黄金,但怎么建立?光靠说不行
健康这事,最怕忽悠。大家被各种“神奇疗效”吓怕了。所以,建立信任是重中之重。怎么建?靠吹牛肯定不行。
- 摆事实,讲案例(但得真实): 与其说“我们的产品很好”,不如讲一个真实用户的故事(当然要保护隐私)。比如,“一位坚持快走的阿姨,半年后血糖稳定了很多”,这比干巴巴的数据可能更有温度。不过话说回来,个案的成功或许暗示了产品的潜力,但不能代表对所有人都有效,这点必须诚实。
- 引用权威,但别太“硬”: 提到“研究表明”时,最好能稍微解释一下这个研究是干嘛的。比如,“哈佛大学有个研究,跟踪了很多人好多年,发现长期坚持某种饮食习惯的人,心血管更健康”。这比只说“哈佛研究证实”要可信。
- 主动暴露不完美: 没有东西是万能的。坦诚地说出产品的适用人群、注意事项,甚至局限性,反而会让人觉得你更可靠。比如,“这个补充剂主要针对缺乏运动的白领,如果是严重缺乏某种营养,还是得先看医生。” 这种坦诚,本身就是一种信任积累。
这里我其实有个知识盲区,关于不同体质的人对同一健康方案的反应差异,其具体机制非常复杂,目前科学界也还在不断探索中。所以,任何声称“适合所有人”的说法,我们都得打个问号。
三、内容要“有用”,结构得“好看”
别人为啥要花时间看你的文章?一定是觉得“有用”。这个“有用”可以体现在很多方面:
- 解决一个具体的小问题: 比如,“久坐族,3个动作缓解腰疼”,这就非常具体。
- 提供一个新的视角或知识: 比如,“原来睡前刷手机影响睡眠,是因为蓝光抑制了褪黑素分泌”。
- 给出可操作的步骤: 不要只讲道理,要告诉别人“怎么做”。用列表的方式最清晰。
重点来了,文章结构一定要清晰,让人一眼能抓到重点:
- 用标题和小标题引导阅读: 就像盖房子的承重墙。
- 重点内容加粗突出: 让那些没时间细读的人也能快速获取核心信息。
- 多使用列表:
- 比如这样: 健康软文要避免的三大坑:1. 夸大其词;2. 术语连篇;3. 只卖货不提供价值。
- 再比如: 写出好软文的三个技巧:1. 讲人话,说故事;2. 给干货,建信任;3. 结构清,亮点明。
- 适当的图片或图表: 一图胜千言,比如一个简单的健康餐搭配图,就比纯文字有吸引力。
四、别忘了,我们是在和人沟通
写文章的时候,别把自己当成一个没有感情的写作机器。想象一下,你就是在和朋友聊天,分享一个健康心得。
- 可以有点口语化: 用“咱们”、“你”这样的人称,拉近距离。偶尔可以有点语气词,比如“你看是吧?”“是不是这个理?”
- 可以有思维的停顿和跳跃: 比如写到一半,可以加一句“等等,这里我得再解释一下……”或者“说到这个,我想起另一个例子……”。这会让文章更有“人味儿”,更像是一个真实的人在思考和表达。
- 逻辑可以不用完美无瑕: 人类思考本来就不是线性的,只要核心观点清晰,偶尔的“跑题”或小小的逻辑瑕疵,只要不影响整体,反而显得真实。比如,上面那段关于个案和普适性的讨论,就有点这种味道。
五、最终目的:是陪伴,而不只是销售
一篇好的健康软文,最终留下的不应该只是“我想买”的冲动,而应该是“我学到了”、“我信任你”的感觉。健康是一个长期的过程,你的内容应该是用户路上的一个陪伴者,一个可靠的信息来源。
当用户通过你的文章,真正改善了一点生活习惯,解决了一个小问题,他对你的品牌和产品的信任,才是水到渠成、最牢固的。这个时候,销售反而成了自然而然的结果。
所以,做健康行业的软文,本质是做内容和做服务,而不是做广告。虽然最终有商业目的,但是把内容和服务做好了,商业价值自己就来了。这个顺序,可不能搞反了。
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