近日，朱权股份有限公司董事长朱斌做客上海证券报和乔尔传媒联合制作的《面对面》节目，试图从广度、深度和高度分析朱权如何构筑公司的“护城河”。
从白手起家到年产值超过100亿，朱斌站在城市更新和生活费用升级的风口浪尖，带领公司从现代服务转向产品改进。上市后继续写“黄金十年”。
公司负责人立即指示公司恢复工作和生产，奋斗20年创造美好的生活场所，对2020年没有信心的改变，对未来大型建筑领域的快速发展充满信心。
朱权股份有限公司董事长朱斌
买房只是需要不减少公司有序返岗
受疫情影响，2020年一季度房地产企业商品房销售面积下降近30%。这并没有对朱权的主要装修业务产生深远的影响，其装修业务仍保持增长趋势。从容应对疫情是行业快速发展和高度竞争的最好验证。
“到4月底，整栋楼的复工率已经超过90%，签约项目急需交付。朱权正按照多年前制定的计划，有条不紊地推进各项贸易。近一个月的“空之窗”行动也将通过第二季度和第三季度的努力，完成多年前制定的预期成果
朱东认为，住宅建设是一个持续的过程，城市化进程使装修业务发展迅速。虽然国家调控房地产，但‘住房’只是老百姓需要的。客户的购房需求不会因为疫情而消失，会在后期释放。朱东对2020年朱权的主业和整个房地产行业的健康快速发展充满信心。
朱权股份有限公司董事长朱斌
城市化继续为住房企业提供机会。住房费用仍然是急需的
城市群的快速发展为住宅企业提供了投资机会。经历了疫情的考验，改善购房的需求不是减少而是增加，对生活质量的极大关注让客户在买房前三思。
我国全装修覆盖率不足，住宅全装修比例有待提高
2019年，国内商品房精装修开业数量比2015年增加了3倍。但全装修覆盖率不到30%，在发达国家和地区还处于起步阶段，未来3到5年出租屋建设将进入快车道。100%全装修出租屋的交付量将相当于商品房的交付量，市场发展迅速，空房源巨大。
房地产政策转型重点:长期租赁快速发展
Cr8，全国整个装修市场的房地产公司，占比43.6%，集中度高。2016年“9·30”政策出台后，确立了“房无投机”的基调。之后国土资源部在13个城市开展了集体出租屋项目试点，控制思路由短期逐渐向长期转变，房地产出租时代正在开启。
作为最早专注于住宅全装修的公司，朱权已与中央企业、地方国有企业开发商和中国前30名房地产开发商达成战术合作。参与国家和上海市政府多项标志性工程建设，积累了丰富的领域经验。并且作为出租屋市场的先行者，率先完成全国首套56000㎡预制出租屋1080套的批量交付，中央企业和地方国企牵头的50多个项目和百万平米集中租赁小区不断推进。
业务的广度/深度/高度奠定了朱权强大的竞争力
20年来，朱权有限公司逐步形成了设计组、施工组、制造组、施工技术组、家居组五大业务组，形成了集市场、设计、施工、生产、销售、服务为一体的整体处理方案。
朱东说:“要把朱权从一个优秀的公司变成一个优秀的公司，领导研发、技术和产品是不可或缺的。过去五年来，朱权不仅追求业务的广度和深度，还在竞争的高度上做了大量工作，并继续增加科研投资。”
节目录制场景
01
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多种经营的“去房地产”商业行业在三个方面得到了拓展
上市前，朱权主要为房地产开发商提供住宅装修系统服务。上市后，朱权以大型住宅装修为支点，推动商业从住宅到泛住宅到商业、医疗、教育、医疗、科技等房地产行业的覆盖。有杭州湾国宾馆、上海平和双语学校、同济大学校友数字经济产业园等多个重大项目。
截至2019年底，住宅装修业务总量在朱权整体业务中大幅下降，目前约占50%。商业行业的立体扩张不仅加快了朱权业务规模的扩张，也增强了公司抵御风险的能力。依靠综合或复合的房地产商业服务，朱权可以满足成本升级后更加多样化的生活需求。
02
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精耕细作，整个产业链布局迅速向纵深发展
整栋建筑深入、深入到整个产业链的每一个环节，为客户提供优质的产品和服务。加强市场规划、设计施工、项目管理、制造生产、装饰零售、人工智能等方面的综合实力，建立点对点的上下游竞争体系，铸就整个企业品牌的基石。
自21年前成立以来，已建立了连续完整的产业链布局，并根据市场环境调整了业务方向、战略和资源。朱权与150多家国内外企业品牌的战术合作，已经成为多家百强地产开发商的首选企业品牌，整合运营更加高效。
朱权股份有限公司董事长朱斌
03
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科研投入不断增加，刷新了公司的竞争高度
R&D是公司保持高增长的“发动机”，它能使公司的商业服务价值增加/0/房间。为此，整栋楼会联合政府、高校、开发商“让人民过得更好”。具体表现如下:
——朱权参与了50多个政府科研项目、装饰研发项目，共同制定参考标准。从课题研究到标准实施，人性化的生活体验将得到优化。推动装饰领域良性快速发展，从源头上实现建筑业转型升级。
——一体化生产研究中心围绕组装式内饰件产业化研究发布100多项成果和300多项发明专利，形成了一体化组装式内饰件八大体系。在20+个省、80+个城市，建成1000+栋建筑和上千个优秀范例，绿色生态建筑装饰产品和服务得到了领域和市场的认可。
——以人工智能为核心，以智能云平台为支点，以基于bim的装配技术为基础，构建整合vr设计系统、bim系统、柔性生产系统和精细化管理系统的智能施工处理方案，降低成本，提高项目设计、施工、运营和维护各个环节的效率，有效提高装配楼快速发展的质量和效率。
——依托同济大学的科研资源，在人工智能行业中先行布局。朱权股份在上海独立智能无人系统科学中心下设立了“同济-朱权智能建筑与智能公寓联合实验室”。通过产学研合作，共同推动智能建筑(建筑和室内部门)和智能城市(社区和建筑部门)人工智能相关技术的研究和快速发展。
04
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设计epc总承包模式，提高建设规模和经济效益
Epc项目总承包模式又称设计、采购、施工一体化模式，能充分发挥公司的技术和管理特色。在我国基础设施建设日益增多的背景下，epc模式已经成为工程建设的主流。住房和城乡建设部、国家发改委在各地推进实施总承包管理办法，鼓励以设计为主导的epc总承包模式，实现建设项目投资增值。
朱东认为，以设计为主导的epc总承包模式，通过以交付为导向的处理方案，可以实现项目建设规模的增长、项目交付质量的飞跃和总承包模式经济效益的提高。这将充分体现朱权总控项目的质量、工期、价格管理能力，促进朱权主业模式升级。
三年前，朱权成立了工程总承包部。凭借设计团队强大的综合设计实力、整个产业链的协同能力和R&D科技的创新能力，承接了扬州金傲中心、同济大学校友数字经济产业园等多个epc项目。预计到2020年，epc项目将使整个建筑的产值增加10亿英镑。未来2-3年，以设计为主导的epc总承包模式将成为朱权商业模式升级的重要起点，公司利润将呈指数级增长。
“两翼一箭”战术打造智慧人居新典范
2019年，朱权发布了“两翼一箭”战术，确立了企业业务和零售业务为两翼，智能技术为箭，引领大型建筑领域快速发展，实现了公司从现代服务到产品改进的转变。
朱斌认为“技术+产品”可以引发新的利润增长点。朱权将以利润和现金流量为经营指标，用科技创新成果赋予各业务板块权力，推动公司从规模快速发展到质量快速发展的跨越。聚焦智慧城市的基层单位和载体，以智慧建筑转型升级实践智慧城市的蜂窝落地。
在“两翼一箭”策略的指引下，朱权立足于公共事业和零售业的科学发展，运用智能技术推动产业创新。现在，我们的目标是三条新赛道，即新零售区改造、城市更新和住房租赁，努力创造智能人居的新范例。
节目录制场景
01
城市更新按下旧的改变加速按钮
目前，中国有总规模200万亿平方米的旧资产等待升级，吸引了巨额资本投资，影响了建筑领域的资产价值转换。从2016年到2019年，政府不断出台城市更新政策，城市更新迎来了一个主要出路。整栋楼积极应对趋势，旧楼更新、存量升级、功能完善的投资机会可观。
城市更新加快了整个产业链的资源整合，增强了综合服务的竞争力。从【城市设计社区】出发，为城市更新落地提供从规划设计到交付运营的一体化处理方案，继续为营造优美的人居环境输出力量。
作为城市更新的见证者，朱权设计集团在南京夫子庙、上海豫园二期、上海老码头等一批优秀商业改造项目中积累了成功经验，有能力帮助政府和开发商继续完成居住社区、文化旅游地产、创意园区的区域规划、功能调整、综合改善、微装修等更加精细复杂的改造模式。
02
租赁市场智能公寓的新定义
目前，中国租房人口估计为1.9亿，租房市场已突破万亿，长期出租公寓产值不断增长。中国共产党第十九次全国代表大会提出了“租售并举”的思想，这不仅是一种政策取向，也是一种市场趋势。
朱东认为，在实现从现代服务到产品改进的转型过程中，智能家居和数字化建设是公司转型的重点，而出租屋市场恰恰是应用智能技术创新最直接的阶段。
自2017年底以来，朱权在出租屋市场投入越来越多的精力，积极响应“租售并举”的政策，为出租屋智能化改造服务。它不仅在室内安装了智能硬件设备，而且有望建立智能社区运营体系，规范社区建设标准，打破租户、运营商、开发商和政府的痛点。
2019年，朱权成立朱权智能公寓事业部，专注于智能家居、智能建筑、智能社区三重生活服务场景。搭建智能建筑平台、智能管家平台、智能运营平台、智能防控平台，运营【立方大厦】企业品牌，为出租屋开发商提供全产业链咨询和比较设施及配套服务，为项目提供精准定位规划和运营管理咨询，力争成为智能公寓全生态服务的先锋。
同时，朱权有限公司与同济大学校友产业创新联盟加快了人工智能应用创新的讨论。同济与朱权智能建筑与智能公寓联合实验室率先上传至长三角人工智能与机器人研究所，共享同济大学校友数字经济产业园长三角未来园区全球资源，不断向租赁市场输出智能建筑与智能公寓的新人才、新技术、新成果。
03
库存时代的更新与新零售
未来10-15年，新房开发将逐渐萎缩，以旧房改造为代表的股市将释放装修需求。家装零售市场仍然存在巨大的竞争机会。
基于对零售市场的乐观看法以及其高毛利率和良好现金流的优势，朱权正通过在产品、技术、营销和服务方面的努力，努力提高零售业务的比重，增加对零售市场的投资。为了实现零售业务与企业业务之间的可比齐飞，并为公司保持科学的业绩增长和稳定的现金流提供实质性保证。
20多年前，朱权从私房装修开始，零售业务一直延续至今。如今，朱权住宅置业集团以“标准化、个性化”相结合的方式开展家装业务，提供房屋全装修、精装定制、别墅、豪宅全技术、全装修等多种处理方案。
更宽更合理，更厚更薄。朱权股份有限公司将在董事长朱斌的带领下，不忘初衷，依托人工智能技术，推动基于bim的智能建筑与组装技术的迭代升级，迅速发展智能建筑与智能社区产业的创新应用，引领智能生活时代大型建筑领域的快速发展，最终完成“让人们生活得更美好”的公司使命。
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