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读 ]大概需要3分钟。目前会展经济异常繁荣,会议不断,领域混乱,问题混乱。 这种困惑充分说明大部分公司对会议还缺乏正确的认识,会展行业的快速发展还不够成熟 在各种论坛的实际操作中,往往有很多误解: 1。论坛不需要负责任 目的是论坛的灵魂,能走多远与它息息相关 达沃斯论坛旨在促进全球经济一体化 30多年来,它为世界经济的繁荣和快速发展做出了重要贡献 论坛的价值和企业品牌也得到了加强和传播 博鳌亚洲论坛是亚洲的区域性交流, 合作、稳定、快速发展也很突出,得到了国家的大力支持 活动策划论坛的责任越大,贡献价值越大,认可度越高,而且会越走越远 一个有远见的论坛看到的是责任,而不是金钱 2。名字越大越好 现在很多论坛的名字都不在中国前列。什么是亚洲和世界?我担心不会吵,免得不是气氛。这是一种内疚和自欺 二三十个人关上门吃喝 说中国和世界的宏观模式,也叫中国或者世界的论坛 这有点不愉快 有的人不怕地域范围,但巅峰、奥斯卡、顶级词汇也可能勇敢 活动策划不值得努力,期望与现实的差距决定了这个论坛的口碑 3。表单比文本大 现在论坛活动第一感觉就是你充满了刺激,人多车多,活动越来越多,麻雀小而精 会后,人们去了空并回头看 他们似乎记得几个演讲者,对活动策划人说的话没有印象。 这是一个典型的形式主义论坛。论坛的主题、话题、演讲或对话嘉宾没有取得一致的结果 主题与主题无关,嘉宾与主题分离,观众对主题不感兴趣 环的断开使原本模糊的语境更加边缘化 观众听到云里有雾并不罕见 4。重量和质量 现在很多论坛都注重规模和人数 他们认为那里的人越多,他们就越有面子。 事情是有计划的,但是人越多可控性越差。如果超过一定水平,会影响论坛质量 博鳌亚洲论坛刚开始的时候,大部分人都来了 接待的压力很大 如果细节没有解决好,那就有问题了 之后博鳌论坛人数控制在1500人。人数虽然少,但都是高端人士,论坛质量提高了 5。仅用于货币目的 论坛的成功需要组织者、行政人员、媒体、会议企业、演讲者和对话嘉宾、公司、参与者和其他各方的有效整合,以及邀请、发声、对话、接待、会议、推广和回报的密切合作 然而,大多数论坛重视参与和赞助 游戏到此结束 如果你觉得产品不好,谁来省钱?还是先做专业赛事,平衡各方紧密合作的利益,实现双赢 6。该值未得到反映 它可以分为参与价值、信息价值和赞助价值 这里要注意赞助价值、主题相关性、企业品牌兼容性、受众一致性、发展同步性等。相反,大部分回报是免费参与、论坛之声、场地广告和派对奖励 赞助回报差不多,价格不一样,价格铺天盖地,活动策划公司和企业品牌的口碑有限 加强客户跟踪服务,整合培训、咨询、媒体等资源,深化服务,做年度服务是一个处理方案 7 .展览是可选的 现在要找人多又没有媒体的地方不容易 有些人有广告,有些人甚至创建广告商 活动策划和论坛人员密集,高端人群凝聚,商机无限,广告价值突出,因为这是伴随着论坛的各种展览、推广大会、会议而产生的,热门资源得到深度开发、交叉和拓展。 8。收入仅限于赞助 除了企事业单位自己付费的论坛,大部分论坛都是靠参与费和赞助来盈利的 当然,活动策划、参与资金或赞助公司也希望成为等价交易 如果你只是为了钱而付出,最后得到了赞助奖,那么你的损失会越来越大 活动策划现在是国内论坛 会议和大多数人一样,充斥着灾难,漫天要价,企业同时头晕,烦,关心 这就需要创新的盈利模式,比如开发衍生产品:cd、书籍、吉祥物等。;创新的展览形式,除了企业品牌展示,还可以举办新闻发布会、投资协会、新产品上市;提供增值服务:培训、咨询和广告服务 9。商人散布在空的上空 这一点在综合论坛的投资中尤为明显,这大大降低了论坛的专业性和相对有效性,无论区域和领域的规模如何 空日活动策划导致论坛在主题、形象、价值和公司品牌、目的和价值取向上的差异。经过半天的讨价还价,也变成了销售,既浪费了双方的资源,也大大折扣了论坛本身的企业形象 对比投资,在合理范围内加强整合,重点服务一级客户招商时应注意的问题 小而散的客户分散了人力资源,也会冲淡论坛有限的资源。最好只为符合论坛和价值导向主题的目标客户服务 10。奖项超过了人们 论坛往往与各种推广活动捆绑在一起,不可避免地会产生多个奖项 论坛的要点不是奖项的多少,而是公平合理的奖项标准?奖项设置有对比吗?不应该得奖吗?在一个小论坛的活动策划中,奖励的数量甚至超过人数,只要有奖即可 这个依靠纯销售奖的论坛活动是不可持续的,只能让这个活动越来越窄

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