1349字，读 1大约需要2分钟。这部分提纲要明确提出你的想法，吸引网友的观察，说明你的想法是好的想法，为用户创造价值。 这是一个值得实施的想法 这部分不需要扩展，只要创建一个结构框架，就可以用1到2页 2。企业概述 企业概述企业将做什么，是什么类型的企业，而不是什么类型的企业 如果你有很多事情要做，那就太笼统了，所以要确定你不是一家企业 3。你在想些什么 这是计划中最重要的部分 贵公司的产品和服务有哪些？站在客户的角度，这个产品值不值得？例如，医学生已经制定了这样的商业计划 他们的用户市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术产品 这个定位是比较准确的，但是在计划的最后，他们列出了10个网站来销售这些产品 然而，他们的计划中没有确定性，他们不同于10个网站，他们的价值高于10个网站 另外，你是技术行业的唯一拥有者，或者是技术行业早期引进技术并获得专利的人 在这一部分，你不必非常具体地展示你的产品 但你需要指出这些产品怎么做，怎么提供，你需要什么样的员工，需要什么样的背景 可以对比解释一下。比如你的想法是在网上卖书，你可以说你想成为亚马逊这样的企业，因为这样的企业大家都很熟悉，所以你能理解你的意思。 4。市场和领域 你的想法在市场上行得通吗？这个市场发展有多快？这是集中市场还是分散市场？你的用户市场是谁？美国企业和中国企业有很大的不同 中国公司认为，为了成功，他们需要向每个人提供产品和服务，而美国和欧洲公司同意他们的用户市场，然后在特定的用户市场提供专业服务 正因为如此，我特别建议计划中的每个人一定要指出你的用户市场是谁。 这将更容易实施，您可以开始针对用户市场的营销活动和促销活动。 例如，一家公司生产了一种新型的椅子，专门与大型家庭市场相比较 因为这把椅子让这个家很容易打扫 正因为如此，当他们设定用户市场时，他们会问一个问题 美国城市有多少个四个以上孩子的大家庭？通过调查，他们发现盐湖城四大城市的大家庭数量最多 因为这家公司首先向这四个城市推出产品，结果非常成功 此外，你的销售预测必须更可靠 举个董事长的例子，如果你定的销售目标是2亿把椅子，别人不会相信 因为这意味着美国每个人每年都会买一把这样的椅子，太不可思议了 在这一部分你必须提到的是你的竞争对手。他们在干什么？他们的第一个顾客是谁？他们赚钱了吗？ 5。营销 你是如何向客户提供这些产品和服务的？比如你面对的客户是客户，那么你就要重点做广告；如果你面对的是业务，你就要把重点放在销售人员上。 这里最重要的是如何定价 对于初创企业来说，企业的盈利能力很大程度上取决于你的价格 商业计划的目标是为经销商创建一个电子商务平台，允许客户直接从制造商那里订购，并节省1%的价格 他们预订的服务价格基于总交易金额的1%。如果你拿0.5%，那是无利可图的 6。管理团队 投资你的风险投资公司很大一部分取决于其经理的素质 经营这个企业，需要管理多少人，需要交多少钱 一般来说，风险投资公司将15%的股权支付给经理人，这就给了他们快速发展公司的动力，而他们的工资也因为获得股权补偿而略低 事实上，许多非常成功的企业通常是由三个人创建的
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