【/h/】虽然营销以产品为导向，赢在终端，互联网营销以客户为导向，赢在号召力，这两者都不会消亡，而是需要更好的融合。为了达到最终的营销目的。
在框架明确之后，我们开始制定互联网营销的【第一步】，这个也被很多公司忽略了。
拆卸分为六个步骤:
1:产品/服务特性。(第一个比较是那部分客户？有什么特点？比竞争对手强在哪里？)
2:财务预算状况。(预算多少，年度盈利目标是什么？最大允许损失金额？)
3:同领域互联网竞争。(营销方面的优秀竞争对手在踏入互联网营销之前有传承下来吗？哪里可以借鉴？)
4:运营团队人力资源状况。(人员职责分解？优缺点奖惩？日常工作流程内容？)
5:利润目标。(预计年利润额？分成每月任务。细化到日常销售，根据理想化的购买率，计算出每个人的日常用工文本、对应流程、报名、咨询人数，便于制定用工流程任务。)
6:客户需求。(目标客户最大的需求，如何把需求指向自己的产品，客户最大的阻力点，自己最喜欢知道的东西，客户在看到自己的产品之前看过的竞争产品。)
这六个问题决定了下一步，所以一定要[准确客观]
[第二步]就是网站建设:
如果之前做好调查分析，可以少走很多弯路。常见的一种情况是，很多企业对于建立网站的目的并不确定，也不知道需要什么功能，但往往会关注无意义的文字，比如网页的美观和价格等。这样一来，网站设计就先天不足，浪费资金，挫伤运营团队的积极性。
宣传以网站为中心。在这一步中，运营经理必须与上级领导保持密切的信息表达，在细节上要强势！因为这个网站建设是整个网络营销最重要的部分。
误区如下:
1:建站的主要原因是领导看着顺眼，柱子华而不实。(网站是给客户看的，没有客户愿意浪费时间去享受你们公司老板的荣誉和传记。)
2:我愿意一年四季花20多万做宣传，但我不愿意花1000快钱买一个更好的空房。(客户耐心有限，开仓速度决定一切。经常出故障的服务器会大大浪费广告的成本。)
3:布局杂乱无章，不符合客户的需求和浏览心理。(到处都可以看到浮动窗口，太多花里胡哨的东西会打乱客户的思维，一切都将聚焦于盈利和塑造网站的公众信念，其他的东西只会干扰客户。)
4:几乎没有联系电话，或者网上客服和联系电话经常无人接听。(除非是模铸企业品牌b2c，不要指望太多客户不咨询就直接购买。
【/h/】通过上一步的调查，决策网站建设详情如下:【/br/】【/h/】1。产品/服务的特性决定了产品在网站上的书写，突出其优势，与竞争对手区分开来。
2:财务预算状况。决定了前期投入量，中期媒体费用，非盈利期团队磨合时间。
3:人力资源状况。决定了车站建筑的规模和相应功能的操作细节。
4:同领域互联网竞争的态势决定了如何从同领域竞争对手忽略的环节入手，进行相关站内设计和宣传。
5:客户需求决定了客户体验、色彩平面设计、ui等细节。
以上是互联网营销内功修炼的分享。
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