许多公司与供应商建立了长期联系。在许多现场报告和现场媒体讨论中，公司经常面临供应商选择的困境。如何优化供应链关系，如何提高供应链管理的效率，如何增加空的利润，如何增强竞争力，获得更好的交易，成为公司面临的重要问题。
如何找到合适的供应商？
目前，“整合全球资源自用”已经成为公司正在积极探索的一条可行且快速的发展道路。资源在那里，这就是公司陷入困境或面临高成本的地方。全球资源的整合需要公司在供应链中的管理能力，对供需双方都是如此。在供应链管理中，供应链系统的质量、价格、交付能力和技术能力必须保持最新，在关键时刻不能“断链”。任何一个部位出了问题，都有可能“领导全身”。因此，公司在选择供应商时非常谨慎，在供应商准入过程中严格检查供应商的综合能力，在后续工作中通过供应商分级管理和优化供应商，选择质量表现好、价格有特色、技术开发能力同步、产能交付保证好的公司进行持续合作，而合作程度低、质量问题和持续恶化、诚信合规问题的公司将被淘汰。
如何实时了解供应商风险？
风险的本质是由新闻不对称造成的，风险管理的关键是实时控制新闻的能力。为了控制供应链金融的风险，核心公司需要为上游供应商和下游客户实现平台化、高效的客户体验、风险可视化和风险控制管理。搭建在线供应链平台，吸引上下游公司上传；建立完整的数据体系，积累上下游交易相关数据，应对上下游消息不对称、不共享的问题；访问在线供应链金融服务。批量打造无法离线获得金融服务的小微客户，借助线上和数据技术的支撑实现突破。
供需双方如何加强风险控制和协同
健康的供应链生态应该是双赢和共享的。双方应无缝合作，包括R&D、采购、制造和人力资源，面对市场竞争，共同成长。如何与供应商共同成长，快速发展，分享成功是公司的另一个重要实践。
Hopewell News在现有痛点的基础上，构建了尽职调查、风险视角、多维度新闻主动监控重大变化、公司招标、公司相关关系调查与合规审核、供应商管理、核心公司授信等系统。合和新闻“供应链核心公司大数据风险控制管理平台”可以实现:
1企业信用新闻全景
实时公司多维数据、新公司新闻查询、全维公司动态新闻监控、通过特征提取或关键词搜索目标公司、应用于背景调查、风险管理、经理、公司级客户获取等。
2完全调整业务背景合规性
核心公司的人员结构非常庞大、众多、复杂。虽然有内部数据，但数据复制质量和内部系统架构无法支持可以处理实际问题的全调/回调。为了降低公司内部业务风险，将定期调查内部员工海外投资、就业或其他生产经营情况，特别是管理层。依托开心宝地图和大数据挖掘分析技术，大规模数据求解计算可以实现高并发、实时的查询求解和多层数据渗透。【/br/】七星宝的关系图渗透分析外资和主要人员工作的公司
3采购招标阶段
在公开招标过程中，黑名单公司利用关联公司投标，招标公司组织几家关联公司投标，使得招标过程无效。面对新业务，没有办法选择供应商。该平台不仅可以帮助公司寻找优质供应商，排除和识别不合格供应商，防止投标，防止公司被禁止入围，还可以防止与公司高管相关的公司入围，从而带来合规风险。
4供应商风险监控
在供应链生态中，80%是中小企业，信用和风险识别的价格高。该平台不仅可以帮助核心公司识别供应商在绩效期间的风险，还可以帮助银行等机构提供供应链金融服务，提供大数据风险控制。对于平台客户的信用交易，将公司资质、业务风险、关联公司的维度作为平台的重点进行调查和变更监控，结合电商平台审计和监管需求，赋予电商平台权能，提高其效率。8大类59个维度的企业风险动态监控
5公司资源整合和供应链平台管理
核心公司有大量的物流、新闻流、资金流。过去传下来的数据类型少，更新慢，范围不足，数据收集和整合有限，使得公司无法有效整合资源，满足核心公司多元化的风险控制需求。结合公司基础新闻、公司间关系、新闻新闻、商业新闻等维度的公司数据，根据宏观经济环境、领域快速发展、舆情监测等预测指标，对外部环境进行评估，整合平台内外部数据，进行高效管理，从各个角度筛选业务伙伴合规风险。
未来供需关系会更加合作。公认的供应商正在与客户一起创新和创造。Hopewell News的“供应链核心公司大数据风险控制管理平台”基于开心宝的商业数据平台，覆盖国内2.1亿家公司和组织，600多亿实时动态多维公司数据库，帮助供应链核心公司搭建在线供应链平台。完成数据系统积累，利用公司大数据补充产业链上下游数据，更好的支持供应链上下游公司之间的服务交流，在物流、业务流、资金流、现金流、
采购尽职调查、更有效的风险控制、内部人员及供应商关系合规审核、供应商管理、客户关系认证等。基于海量的公司运营数据，可以实现公司查询、公司相关关系调查、风险调查、风险预警推送等一站式数据和系统服务，帮助核心公司平台化管理供应链数据，有效控制风险，降低数据外流风险，提高风险管控效率，为银行机构开展延伸公司集团和企业产业链的金融服务提供大数据支持。
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