1、企业品牌定位不准确
企业品牌定位是企业品牌管理的基础，也是企业品牌成功的前提。千里之行始于足下，企业品牌建设的成功必须建立在定位的准确上。企业品牌定位是一个系统工程，需要通过前期大量调查来明确。中小企业在涉及到前期产品或品牌定位时，往往会选择前者。
某服装公司曾经在企业品牌建设过程中遇到问题，他们打造的企业品牌长期得不到市场认可。在对企业品牌进行诊断后，我们发现问题是由于定位不准确。这家公司以前是一家加工公司，主要业务是为海外知名企业品牌加工高档西装。经过多年的快速发展，他们决定建立自己的企业品牌。他们认为自己有多年生产海外高端企业品牌的经验，奢侈品附加值高，所以从海外注册了一家企业，想打造高端企业品牌。但是在营销宣传的过程中，存在问题。因为定价太高，低端消费人群没有购买力；因为不知名的企业品牌，高端消费人群没有需求，所以企业品牌慢慢成为公司的鸡肋，停滞不前。
后来，通过对当地西装市场和国内市场的调查，并与公司的快速发展进行比较，我们重新定位了他们的企业品牌:为中高端消费者生产高端西装，定位较低，价格较低，早期不应该向全国推广，而应该只在省内宣传。此外，还推出了定制的高档服装，主要面向政府机构和大公司。
经过几年的快速发展，这家企业的品牌慢慢建立起来，并被推向几个邻近省份，在当地市场的市场份额越来越高。
中小企业的品牌定位一定不能太高。毕竟高端企业品牌的宣传费用往往超出中小企业的支出，高端企业品牌往往需要时间沉淀，短时间内不容易打造。
2.那些想快点的人没有跟上速度
由于资金的限制，中小企业在打造企业品牌时往往会有一种焦虑的心态，希望在短时间内打造出品牌在人们心目中的知名度，但知名度不等于可信度。企业品牌在初期往往会遇到各种问题。所以在为公司做策划的时候，作者会提前告诉他们要做好持久战的准备，否则就没有做好打造企业品牌的准备。脚踏实地企业品牌必须快速发展毕竟时代变了，同质化产品和企业品牌更多了。让客户选择你的不是你的广告和公关活动。所以一定要慢，要稳。前期以打造企业品牌信誉为主，知名度为辅。
3.模仿太强
中小企业刚建立企业品牌时往往是盲目的，自然会向同领域知名公司学习。这种方法不一定不正确，但有些公司在学习过程中慢慢演变成了模仿和模仿成功公司的模式。成功经验不可复制。所以这种模仿的后果就是画虎不像狗。很多成功的企业品牌之所以能在短短几年内快速发展，是因为他们在建立企业品牌时，市场上没有领先的企业品牌，所以很容易占领制高点。而且在多年快速发展的过程中，这种领先的特点越来越明显。因此，我们通常建议公司不要将自己的企业品牌定位过高，而是要利用市场。
4.不重视企业品牌vi
一些中小企业在建立企业品牌之初就会把精力放在市场宣传上，而忽略了企业品牌的vi(视觉识别)系统的构建。因此，我们通常会在建立企业品牌之初，推荐合格的客户做好公司的vi系统。cis在中国的快速发展是比较坎坷的，但我们可以从中吸取精华。在公司定位准确的情况下，建立vi系统不会导致企业品牌在快速发展的过程中改变各种视觉因素。毕竟，视觉因素的每一次变化都需要被企业品牌倡导者重新接受。当然，公司视觉系统的战术变化是企业品牌快速发展的后记。
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