2741字，大概4分钟读完 市场调研是市场调研和市场调研的统称 它根据具体的决策问题系统地设计个人或组织 收集、记录、完成、分析和研究市场新闻资料，并报告研究结果的工作过程 产品市场调研报告范文 P&G成立广州P&G有限公司，这是中国在广州的第一家合资公司 从此，P&G占领了飞速发展的中国日用品市场 它的步伐一定会带点老字号的中国企业品牌 日常生活必须措手不及，被迫退出市场 目前可能对宝洁1造成一定威胁的日用品企业不超过3家。联合利华 2.约翰逊 由于两家公司的产品可以在市场上争夺P&G产品的市场份额，其他日用品企业的影响可以忽略不计 试着分析一下P&G成功的原因: 首先，进入中国市场， * *不仅是改革开放的开始，也是城市快速发展的开始 工业和城市的快速发展始于20世纪90年代，给宝洁带来了巨大的商机。 P&G这个时候进入中国的目标也是中国政府给予最大支持的时候，遇到的阻力也是最小的 二、技术特点、人才特点 宝洁公司总部成立于1837年，至今已有169年的历史 无论技术，产品历史，销售经验，人才库，都有很大的特点 P&G企业在世界各地都有自己的研究机构，吸收了来自世界各地的科研人才 中心之间科研成果的新闻共享和竞争达到了提高整体水平的目的 并聘请专业人士作为技术顾问进行指导 研究人员负责研究当地气候、气候和口味的不同配方 而不是一个全球通用公式 偶尔其他公司也在研究新产品和新技术 P&G也可以克隆同样的配方，在一个月或不到一个月的时间里在市场上推出新产品，这样同行就打不开销售距离了 该公司拥有29，000多项专利 可见研究团队很强 三、专业市场策划 目前中国高校没有这个专业的市场策划，只有营销策划包含在营销中 而且国内一些公司还没有规划这个部门的存在 一般来说，部门经理或总监决定着企业快速发展的方向 在海外，市场策划部是一个非常重要的部门 营销策划部负责收集各种新闻。经过分析，指导企业未来的快速发展方向、快速发展目标和各种预算产品的年度市场价格，相当于控制了企业的生命线 IV .产品包装推广 P&G企业的广告费用不是一个确定的数字，但至少要从1亿开始 电视广告在一天的不同时间做广告，这样顾客就可以购买他们拥有的新产品 另外，宝发企业的广告绝不是疲劳轰炸的推广 他们会控制对规模的把握，防止客户抵制。广播是健康的、新鲜的、有表现力的和清晰的 简单、优雅、易于接受的新产品，P&G的广告也很有特色 在以前的P&G企业中，一个小小的电视或其他媒体广告都会在广告的最后加上一句话:P&G，创造生活是无限美好的 虽然P&G没有提到P&G，但大家都知道一件事:这些产品属于宝洁 从顾客心理学的立场来看，人的心理会有一个观点，就像尝试新事物一样 与其外观相比，人们在长期采用后，更倾向于采用其他企业品牌的产品 P&G公司很久没有采用企业品牌了，但是已经看到了 将来，该产品不会有公司宣传 它只注重提升产品的技术含量和配方效果，在包装上采用清淡明亮的颜色和简单的线条 不多功能，产品分大中号，适合不同家庭条件的人群 P&G企业产品的另一个优点是包装经常更换 他们的产品将每年更换一次，无需重复包装两次 优点:让客户觉得这个产品是新产品 另一个好处是缩短产品的市场生命周期，使产品永远年轻 良好的企业文化企业文化不可能在一夜之间出现 它已经积累了很长一段时间:P&G有各种各样的产品，包括几种不同名称的洗发水 事实上，他们都是P&G产品，他们没有采用的效果 明显的区别是这款产品有保湿或者去屑功能，其他型号都会有这个功能 不同名称的产品分别竞争，但各有特色 头肩专注于去屑、沙宣浓缩和保湿，同时欢欣鼓舞...但偶尔会出现相同的功能，这增加了相互竞争。P&G是一个鼓励各部门之间竞争的态度，但它偶尔会停下来，以避免恶性竞争。 P&G企业产品的另一个优点是包装经常更换 他们的产品将每年更换一次，无需重复包装两次 优点:让客户觉得这个产品是新产品 另一个好处是缩短产品的市场生命周期，使产品永远年轻 优秀的纸张产品市场调研报告优秀的纸张P&G企业有很多种产品，洗发水有几种类型，但它们的名称不同 其实都是P&G企业的产品，效果相差不大 本品可保湿或去屑，也可提供其他型号 会有这个功能 不同名称的产品分别竞争，但各有特色 头肩专注于去屑、沙宣浓缩和保湿，同时欢欣鼓舞...但偶尔会出现相同的功能，这增加了相互竞争。P&G是一个鼓励各部门之间竞争的态度，但它偶尔会停下来，以避免恶性竞争。 P&G企业的广告费不是一个确定的数字，但至少要从1亿开始 电视广告在一天的不同时间做广告，这样顾客就可以购买他们拥有的新产品 另外，宝发企业的广告绝不是疲劳轰炸的推广 他们会控制对规模的把握，防止客户抵制。广播是健康的、新鲜的、有表现力的和清晰的 简单，给人优雅的感觉，容易接受新产品 VI .多企业品牌占领市场 关于企业品牌，宝洁的总体思路是:如果某个市场有空空间，那最好；其他企业品牌也是P&G产品 正因为如此，P&G的多企业品牌策略使其在各个领域占据更高的市场份额 例如，在美国市场，P&G有8种类型的洗衣粉企业品牌、6种肥皂企业品牌、4种洗发水企业品牌和3种牙膏企业品牌，每种品牌都有不同的吸引力 宝洁推出；当婴儿尿布时，由于质量高，价格比其他企业品牌高 VII .广告成功方程式在广告，尤其是电视广告中，P&G有一个成功的公式 首先，P&G将首先指出你面临的问题，以引起你的注意 然后，广告会很快告诉你，有一个解决方案是P&G的产品 这种产品通常在整个广告中重复多次 广告的要点是确定P&G能给你带来什么好处 八.严格管理企业品牌管理 普通人只看到P&G的营销和广告 事实上，P&G产品背后的支撑是保持高市场份额，这是一个不断快速发展的新产品 P&G企业每年在研发上花费约13亿美元 7000多名科学家在世界各地的研究中心研究和开发新产品，因为这家宝洁公司每年拥有2500项专利 IX .企业品牌经理承担一切责任 对于他们所负责的企业品牌，企业品牌经理必须比企业内任何人都清楚，总会有人挑战他们的知识。 比如美国一位负责洗发水的经理，曾经被高层问及中国的头皮屑成分是什么 前十，严谨的备忘录训练 P&G没有从外面看；空降部队，但100%宣传内部政策，所以内部训练制度很重要 他们非常重视培训员工处理问题、设定顺序、采取行动、跟踪质量和领导合作能力 公司提供各种课程和研讨会来帮助员工提高
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